vezetői szerep

A vezetői szerepek olyan sajátos jellemzőkkel bíró viselkedésminták, amelyek lehetővé teszik egy adott pozíció betöltését, illetve amelyek elvárhatóak a pozíciókat betöltő vezetőktől.

Vezetés – menedzsment, leader – menedzser. Van különbség?

John Kotter a vezető két egymást kiegészítő vezetői szerepét különbözteti meg.

A vezet ige (lead) az iránymutatással áll kapcsolatban, a vezető (leader) hozzáértése és felmutatott eredményei révén szabhat irányt a többiek tevékenységének:

„helps to do the right thing”

– segít a megfelelő dolgot tenni (eredményesség).

A menedzsel (manage) ige viszont kezel, igazgat, intéz jelentéssel is bír, és azt is ezzel az igével fejezhetjük ki, ha valaki boldogul valamivel, sikerül neki megcsinálni valamit. A menedzser (manager) tehát a rá osztott szerepnél, jogkörénél fogva segíti a leader által kitűzött irányt tartani, koordinálni a célok elérését, elintézni a dolgokat (hatékonyság) –

„helps to do the things right”.

A magyarban tehát a „vezető” (leader) cím igazság szerint a vezetés felsőbb szintjeit illetné, míg a menedzser (manager) inkább a középvezetőket.

Vezetőfejlesztés

A vezetők egyéni fejlesztéséről az executive coaching gondoskodik. A coach a leader erőforrásait felfedezve, motivációit és céljait megismerve, javíthatja teljesítményét – mindezt összhangban elégedettségének növelésével.

Felhasznált szakirodalom

• Atkinson, R. C., Hilgard, E. (2005): Pszichológia. Osiris Kiadó, Budapest.
• Berde Cs. (2009): A vezetés funkcionális vizsgálatának módszertani kérdései. In: Vezetési ismeretek III.
• Chamorro-Premuzic, T. (2019): If Women Are Better Leaders Why Aren’t More of Them Leaders? Psychology Today.
• Dobák M., Antal Zs. (2013): Vezetés és szervezés. Akadémia Kiadó, Budapest.

További felhasznált irodalom itt.